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“吾不过是赶上了时代的节拍”——记偏重企业管理创新的特出企业家张瑞敏

  海尔从创业初期就最先追求管理创新,2005年以来,海尔实走并一连发展完善“人单相符一”管理模式。张瑞敏认为,“人单相符一”就是让每幼我的价值最大化。

  张瑞敏注释:“人单相符一”的人是员工,单是用户,以用户为中间是海尔最早的基因。拿首以前“砸冰箱”事件,他说,海尔为什么不及用质量益的产品来亲爱顾客?

  现在,用户需要成为海尔产品倾向,并且用户全流程参与产品设计研发,“用户驱动”成为海尔创客原动力。

  GEA与用户交互出的制冰机和披萨烤箱,在当地成了爆款产品。美国《大泰西》月刊认为,其“将变通的制造商精神带入产品设计过程”。

  “海尔管理模式发展到现在,就是让一切员工都能机会平等地创造价值,吾也相通。于是,40众年前吾是清淡工人,今天吾照样是这个时代的清淡人。”张瑞敏说。

  2016年,海尔并购美国通用电气家电(GEA)。张瑞敏对GEA员工说:“吾不是你们的领导,吾和你们的领导都是一幼我——用户。”

  现在,海尔一切产品“无交互,不开发”。2018年,海尔交互开发出30众类2000众个型号的新产品。

  “吾不过是赶上了时代的节拍”——记偏重企业管理创新的特出企业家张瑞敏

  新华社青岛12月20日电(记者徐冰、张旭东)“异国成功的企业,只未必代的企业。海尔成为今天的海尔,是改革盛开这个时代造就的,吾所谓的成功不过是赶上了时代的节拍。”

  张瑞敏在企业管理上的创新追求获得中表管理学界高度认可,但以“自以为非”为座右铭的张瑞敏,首终有一栽紧迫感。现在,他又在探寻物联网时代企业的生态系统。

  海尔“人单相符一”模式被钻研者比喻为海尔版的“联产承包义务制”。一是员工由经济人变成自立人;二是科层制变成自布局,企业领导权通盘让渡给员工;三是企业付薪变成用户付薪。同时,海尔往失踪1.2万众名中层管理者,企业变成扁平化创业平台,裂变出几千个自立创业幼微。

  海尔集团董事局主席、首席实走官张瑞敏说,吾一向全力追求企业管理创新,方针是把海尔由传统企业变成自立创业平台,让海尔每位员工像吾以前相通,都有机会成为今天这个远大时代的成功者。

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